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经营管理
伊犁能源“向成本宣战”成效显著
发布日期:2018-11-20
  作者:杨晓河 史睿达  来源:本站新闻   (点击: )

本网讯 “我们向成本发起‘宣战’,剖析成本指标,优化技术指标,促进各类成本要素充分流动,提高产品质量和材料利用率,持续优化资源配置。截至目前,超额完成集团公司年度考核指标6000余万元。”近期,伊犁能源经营管理科科长杨晓河说。

新疆基地处于基本建设与试生产并存阶段,基本建设任务重,系统改造、智能化设备以及环保工程投入资金需求体量大,提质降本、增收提效将是当前和今后经营管理工作重心。伊犁能源持续开展“向成本宣战”活动,积极转变经营管理理念,“不花一分无效钱”,将有限的资金用于重点项目建设及刚性所需的支出,争取以最小投入获取最大效益。

“我们实施目标成本管理,以全面预算管理为基础,强化定额和对标管理,合理界定成本开支范围和标准,严格限制和监督各项成本费用支出,没有预算的一律不准支出。”伊犁能源财务专业工作人员王菲说。

伊犁能源还建立了成本责任制度,强化成本核算考核,开展成本动因分析和成本预测,健全完善配套的激励约束机制。“我们实行全过程、全要素、全流程的事前、事中、事后成本管控新机制,切实降低成本支出,促进提质提效。”伊犁能源会计科科长刘爱丽说。

为深化“向成本宣战”活动,伊犁能源实施成本目标课题导向,成立课题组开展工作调研,对成本构成要素逐项分析,重点剖析伊犁能源在南疆、北疆矿井的成本指标,找准提质降本的方向和空间,把成本课题变成降本效益。

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