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经营管理
翟镇煤▓矿“市场化+”让职工和企业双赢
发布日期:2018-11-19
  作者:陈伟 安孝彬  来源:本站新闻   (点击: )

本网讯 韩洪军是翟镇煤▓矿综采二区班组长,近日,他带领班组人员把工作面两巷回收的材料投入利用到撤除准备上,既节约了支护材料,又减少了废旧材料上井运输费用,提高了生产效率。仅此一项,韩洪军班组的每个人就能多开工资200多元。

“在工作面撤除准备、沿空留巷期间,我们对两巷锚索、锁具、锚带网进行回收,利用我们自行研制的锚杆整形机对回收的支护材料整形再使用,节约下来的费用也纳入了工资考核,工人工资提高了,节约意识也更强了。”韩洪军说。

翟镇煤▓矿通过内部市场化管理,倡树低成本文化,提高职工的经营管理意识,促进降本增效心理认同和行为养成。把材料消耗与工资收入紧密挂钩,推动成本控制向基层班组和岗位延伸,做到成本管理全员参与、全程控制、全面考核,确保企业效益和职工利益最大化。

“我们制定下发物资回收奖励及考核结算标准等系列规章制度,分析班组和岗位投入、费用消耗、承担能力,测算岗位成本控制具体指标,作为计算收入和控制支出的依据。让材料费用的每一笔投入和节约,都关联到职工的工资核算。”该矿经营管理部负责人杨英国介绍说。

该矿实施“市场化+”模式,促进职工由“发工资”向“挣工资”思想转变。通过“市场化+修旧利废市场”,实行回收材料预出售,对所需回收的锚杆、锚盘等材料清点后建立台帐,按不同单价出售给区队,先后归纳了60多种旧材料再利用方案,将修旧利废做到极致;通过“市场化+科技创新市场”,内部模拟专利转让,在收购产品和服务之外,根据系统优化项目、技术创新、小改小革、合理化建议等产生的效益制定单价,进入六级市场出售,激发员工的创新积极性。今年以来,全矿节约材料费用2000多万元,为矿井高质量发展奠定了基础。

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